金融海嘯後，印刷傳媒的處境日趨惡化，大部分報章09年上半年的業績都見紅。因此，當有些行家聽聞《am730》在金融海嘯後仍一直保持盈利時，都有點不敢相信。
事實上，我們自07年6月份開始盈利以來，除今年3月份有些微虧損外，業績都處於盈利狀況。今年8月份，盈利更創了新高。
我們在3月份之所以會有虧損，是因為我們原先的主要客戶──銀行業，受金融海嘯的衝擊較大，不得不削減了廣告預算。為此，我們調整了自己的客戶組合，開拓了一批新的客源，在短時期裡扭轉了廣告收入萎縮的局面。這種情況，令《am730》不但不用跟隨行家那樣裁員減薪，並且還有條件加薪與增聘人手。我們更在今年年中，全面向員工發放了花紅。
有人問我，《am730》的花紅是否我自己挖荷包發的，目的只在於沖喜與對外宣傳。其實，《am730》發花紅是不用問我的。我們早已訂定好透明度極高的分花紅制度；有得賺就一定有得分；拿多少利潤出來分，以至各成員間的分配比例，都早有既定的分配機制，無需老闆拍板，人事部門都知道應該怎樣分配。
很多機構都希望成員都有一個共同的願景(shared vision)，但機構的盈利卻只由成員中一少部分人獨佔；在這種利益不一致的情況下，成員很難真正產生共同的願景。《am730》的情況比較健康，因為我們是先搞成果共享，然後才設法形成一個大家都可以接受的共同願景。
我不會先自行制訂一套願景，然後強制員工要認同。我先會從一些大家都容易接受的基礎做出發點，然後透過意見交換，尋找一個大家都可以接受的機構發展方向。當有了共同目的之後，員工就可以各自在自己的崗位上，發揮自己的創意，做一些對機構成員都有益的工作。我會設法讓員工體會到：公司必須盡快開始盈利，員工的職途才有發展的機會。員工不難會意識到免費報紙的收入，主要來自廣告，但要廣告商看中我們，就先得有忠誠讀者，那就得提升我們的內容質素；為此編採部門都得盡力做好自己的本職工作。
我們的報道必須夠客觀，觀點必須多角度，以助讀者深入了解事實的真相。我們不會為了吸引讀者而迎合部分讀者的低級趣味。我們的編採方針，必須以讀者與社會的長遠利益為依歸。事實證明：辦得正派一點的報紙，在香港一樣會受讀者歡迎，這是最值得我們高興的。
《am730》有今日的發展，靠的不是燒銀紙式的巨額投資，而是按商業經營的原則，穩紮穩打地，在讀者支持下，有機地成長起來的。若我們在金融海嘯下仍能盈利，將來環境改善，我們的發展空間一定更加大。我們之所以這樣有信心，是因為我看到，現在想辦好這份報紙的，已不只是我一個人，而是整個機構的持份者。
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