我在中原提倡「無為而治」，但在中原工作的一些管理人員，卻並非人人理解甚麼是「無為而治」，有些人甚至習慣使用完全相反的理念來處理他的日常工作。
有同事問我，是否知曉有這種情況？為甚麼會容許這樣的人坐上高位？
我當然知道有這種情況，這是「無為而治」的必然結果。這些人大部分都不是我親自提拔的，與我的理念不一致是很正常的。我一向主張在提拔幹部時，主要看他們在市場上能取得甚麼業績，因為這是不會有花假的，人人都看得到的，其他人無話可說的。我不會在提升幹部時考查他們對「無為而治」有何認識，這只會提供弄權者任人唯親的機會，妨礙能對公司有貢獻的人上位。
因此，中原的管理人員中，各式各樣的人都有。不過，由於我們已形成了一套主導文化，進入管理層的人會逐漸被「無為而治」的文化潛移默化。那些無法被同化的，亦會慢慢沒法適應，而只好選擇離開。事實證明，明白「無為而治」的管理人員，業績往往做得更好，以至他們更不容易被市場淘汰，而且更容易上位。遵循天道的人，當然會得到上天更多的眷顧。這叫做「天擇」。
不過，靠「天擇」是需要時間的，短期裡是看不到功效的。因此，加入中原的人要有心理準備，你的上司甚麼人都可能有，並非個個像施永青那樣，行「無為而治」的。
近日，我就多次在電話中，收到不明來歷的短訊，投訴他們的上司忌才，運用權術，處處為難他們，不讓他們有發展的機會。有些甚至會刻意給他們穿小鞋，設局讓他們犯錯，以逼他們離開中原。
由於這類投訴往往只是一些猜想，拿不出確實的憑據，我不能在聽到小報告之後，就立即把那些被指控的管理人員革職。我只會勸那些不相信他們上司的人，良禽擇木而棲，轉投集團內其他頭目的系統工作。
我相信，那些喜歡玩弄權術的管理人員，最終是不會得到下屬的擁護的。他們或許可以在短時期裡壓制住下屬的不滿，但一定沒法避免人才流失。中原不是國企，瞞上壓下是沒有用的；我們最終是要看業績的。沒法凝聚人才的人，最終是會在市場上吃虧的。屆時，他的上司就會被迫找人收拾他的爛攤子。
為了加快他們的問題暴露，我在中原提倡轉組自由。凡想轉區或轉組工作的人，只要所投靠組別的上司願意接受，原有部門的上司不得提出異議。這樣，集團內部就可以形成一個自由的人力市場，以加快那些弄權術的管理人員的人才流失。我想不用親自出手，也可盡快令他們沒有好結果。
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